CEPA-中国电子企业协会采购分会

武汉烽火科技有限公司计划部经理黄志凌女士

武汉烽火科技有限公司计划部经理黄志凌女士各位领导、各位来宾：大家好！

我本人对能来参加这个认定活动发布会，和大家一起分享关于在电子元器件可信供货商认定工作中的心得和体会感到非常容幸。首先请允许我代表烽火通讯科技有限公司对电子元器件可信供货商认定活动发布会的召开表示热烈祝贺！

在市场经济中，企业之间的竞争可以归结到信誉和品牌的竞争，而品牌是由信誉凝聚而成，核心企业的信誉凝聚力将推动整个上下游产业链的发展，也是企业发展的核心动力之一。从这个意义上说信誉是企业的生命，重视信誉是重视企业的生命和发展。烽火通信公司是国内通讯制造行业系统集成设备制作商之一，电子元器件是我们整机产品的主要原材料，直接关系到我们整个产品的质量发展，影响到企业的生存，所以说电子元器件的采购质量管理和控制，成为决定系统制造商成败的关键因素之一。在电子制造企业中，我们标准的采购流程主要分为战略采购和订单协调两个环节。在最关键的战略采购中，主要包括供应商的开发和管理，而供应商的开发和管理又是整个采购体系的核心，一般来说，供应商的开发主要包括供应市场竞争分析、寻找合格的供应商、对潜在的供应商进行评估、评价、报价及合同条款的谈判，最终进行供应商确定。大多数的跨国公司，对供应商的开发有四个原则，就是质量、成本、交付和服务并重的原则，那么在这个四个要素中质量因素是最重要的，首先确立供应商是否确立一个完整的质量管理系统，然后是确定的供应商是否具有特定的供应制造能力，其次才是成本和价格，那么在交货方面，要决定供应商是否具有足够的生产能力，有没有扩大产能的潜力，经营状况是否良好，有没有持续供货的能力，最重要的一定是对供应商的评估，我自己在采购部工作了4年，我也是见证了烽火通信对供应商四大要素的迁移，在几年前我们对供货商成本作为重要的考虑，我们今天更关注的供货商的供应原材料的质量和快速的交货能力，那么中国电子质量管理协会和中国电子企业协会采购分会共同举办的这个电子元器件可信供货商认定活动，对我们进行供应商的战略开发和管理提供了有效的帮助，帮助我们规避采购风险，为我们建立合格的供应商数据库。尤其是选择长期战略合作伙伴提供了便利。

通过认定的供货商供货的可信性，供货的稳定性和完整的质量体系和市场信誉评价多方面都经过了严格的审核，已成为对筛选优秀的供应商打下了坚实的基础，那么将电子供货商这个工作认定纳入我们的供应商管理体系和质量管理体系非常有必要，我认为主要分为四点，第一点有利于我们建立全面的供应商的综合评价体系，建立对供应商全面具体客观的评价。第二有利于我们采购管理的监督和控制，也就是说在供应商体系的审核当中减少人为的主观因素，来加强操作和决策过程当中的透明化和制度化，第三点有利于规避采购风险，从供应商风险评估角度看，我们在整个供应商的管理体系当中，如果没有稳定充分的货源，一旦供应商货源渠道出现问题的时候，按照蝴蝶效应势必影响整个供应链，企业受到很多的影响，那么我们自身有过对供应商的疏忽的，造成产品的质量不良，造成一定后果的教训，最后一个是有利于供应商战略的管理，保证供应的稳定性，采购商从长远目标和长期利益出发，我们要选择合作的伙伴供应商，通过认定供应商和他们建立信任、合作、开放的长期合作关系，为我们选择优秀的供应商供应链提供了重要的依据。

总之，这个活动开展建立了一个良好的市场信誉管理体系，这个不仅是电子元器件行业市场发展的需要，同样也是整个通讯行业、整机行业发展的需要，建立一个电子元器件供货渠道是我们保证产品的质量基础，而自觉的维护市场的信誉和秩序，也是我们的电子行业所有成员企业的责任和业务，谢谢大家！