CEPA-中国电子企业协会采购分会

德州仪器产品供应链可靠性高级经理John L Sullivan先生的演讲

德州仪器产品供应链可靠性高级经理John L Sullivan先生主持人：大家好！我们认识到质量对全球的企业的重要性，同时要求我们质量的整个渠道的保证，看我们整个的供应链的关键点是要有一个成本竞争，是供应的管理，供应链与风险管理的结合，我们为什么关心供应链的采购呢，影响我们公司的根本利益，从品牌到我们的声誉，我们的整个的研发部分成本会大量降低，50%的收入投入我们的研发方面，我们的产品从我们的研发当中获益，如果我们什么都不做，我们的成本会对未来的市场销售有影响，我们要采取一些行动，我们知道TI有自己的质量保证，我们和客户共同作，希望我们的客户意识到我们的整个授权销售当中的注意的一些要点，首先我们的产品在整个授权过程当中会调查我们的分销商，为什么请他们来，在何时何地何种产品进行分销，这样避免一些问题同时还有一些控制措施包括部件的追踪，包括重要的文件，当然还有评估我们的风险，我们TI本身的设备在OEM的生产当中少出现一些产品所谓次点，包括我们的供应链有一个完整的过程，首先要保证我们的生产。

我们TI在是全球半导体行业行会知识产权工作组的成员，我们共同分享这样的工作，我们内部有自己的TI工作组，与美国的海关有最严格的把关和具体的风险评估来识别内部的漏洞，我们的产品识别码的工作。那么我们的客户要作什么呢！首先不要从未授权的供应商购买，获得我们合乎规定的证明，另外分销信息非常的重要，和本地的机构，和供应商合法性很重要，我们对所有的供应商进行答疑或者惩罚。

我们要保证我们的供应商提供不仅是产品方面的保证，还有是否持续性的供应产品，我们这个保证供应链的风险管理策略，这个是我们供应商的风险图，最下面是很可能的风险，看看对整个的商业的打击，微小打击等等，这个是不同的程度，如何按照不同的层次进行基准的管理，我们看看基础的管理阶段到优化阶段，我们看看具体的成熟的策略，有很好的可趋性的供应链，获得这方面的证明。

我们看看整个的开始管理阶段当中如果有不好的产品有绿色的表示，当然有经销质量方面看不同的颜色，蓝色代表的风险，红色和紫色等等，代表不同角度的风险。

我们看看合作有什么样的好处，首先促进我们的贸易，保证我们的供应和质量，帮助我们实施这样的保证，对我们的整个经济的可持续性的有收益的业务的发展模型，我们这样的灵活的模式避免不符合我们职业道德的生产商，RECS能够加强电子合法性的管理，同时利用整个行业的更好的品牌，那么最后如果是没有授权的供应链会带来很多的影响，对终端用户的影响，对品牌的贬值等等，对我们公司的价值链的降低，同时为我们最后在电子行业的生存带来威胁，所以我们一定要参与这样的认证，好谢谢各位，希望这次会议圆满成功，谢谢！